Фильтр
  • 27.02.18 - Больничный: какой размер выплат, как получить

    БОЛЬНИЧНЫЙ: КАКОЙ РАЗМЕР ВЫПЛАТ, КАК ПОЛУЧИТЬ

     

    В зимний сезон, когда мы особенно уязвимы для простуд, ОРВИ, гриппа и других неприятностей со здоровьем, полезно знать, на какую продолжительность больничного может рассчитывать работающий специалист, в каком диапазоне находятся выплаты по больничному листу, какие есть ограничения на возможность спокойно поболеть дома.

    Как рассчитывается размер пособия

    Точная цифра в каждом конкретном случае зависит от:

    • среднего заработка сотрудника,
    • стажа.

    При расчете также учитывается предельная база дляначисление страховых взносов в Фонде социального страхования и максимально допустимый размер выплаты по больничному листу (обе цифры – переменные, для расчета нужно брать показатели, актуальные на 2018 г.).

    Средний дневной заработок рассчитывается, исходя из средней заработной платы работника за последние два года. Формула проста: берем общую сумму заработанных за последние 2 года денег и делим на количество дней (их 730, для високосного года – 731).

    Полученная сумма – это размер выплаты по больничному за день. Сумму нужно умножить на количество дней, когда работник болел, и на коэффициент стажа.

    При этом нужно учесть, что:

    • максимальная сумма выплат по болезни в 2018 г. составляет 2017,80 руб. (в день) (рассчитывается исходя из размера максимальной зарплаты, на которую начисляются страховые взносы),
    • минимальная сумма составляет 311,97 руб. (рассчитывается исходя изМРОТ – минимального размера оплаты труда).

    Не забудем также про коэффициент стажа.

    Если сотрудник идет на больничный до того, как проработал на предприятии полгода, для расчета берется уровень МРОТ. В 2018 г. он составляет 9489 руб.

    • Более 8 лет страхового стажа дает право на 100% оплату больничного.
    • При стаже от 5 до 8 лет – 80%.
    • Стаж до 5 лет – 60%.

    Пособие перечисляется во время ближайшей выплаты зарплаты.

    Обратите внимание: даже если вы проработали в организации менее 6 месяцев, вы имеете право поболеть!

    Сколько можно болеть

    Есть целый список случаев, для каждого из которых максимальная продолжительность больничного определяется отдельно. Так, при стоматологических проблемах можно рассчитывать на максимальные 10 дней, при этом срок может быть продлен до 30 дней, если так сочтет нужным лечащий врач. При амбулаторном лечении можно болеть до 10 дней, но больничный может быть продлен на месяц по решению врача и на 10 месяцев – по решению медкомиссии.Если работник лечится в стационаре, на больничном он будет находиться весь срок лечения, при этом врач больницы по месту жительства может продлить больничный на 10 дней.

    Самый продолжительный больничный, как можно догадаться, полагается будущим мамам. Стандартный больничный по беременности и родам составляет 140 дней. Если во время родов была обнаружена многоплодная беременность, максимальный срок больничного составляет 194 дня, при кесаревом сечении – 156 дней, при родах на сроке от 28 до 30 недель – 156 дней.

    Если вы заболели банальной простудой, местный врач может держать вас на больничном до 15 дней. Еще на 15 дней срок может быть продлен по решению медицинской комиссии.

    В каких случаях не приходится рассчитывать на больничный лист

    Просить больничный лист не стоит у врача бригады «Скорой помощи», у судмедэксперта, у врача приемного отделения больницы.

    Лечащий врач вправе отказать пациенту, если у него не выявлены признаки нетрудоспособности. При этом, если вы не согласны с решением врача, вы можете обратиться к главному врачу или заведующему лечебного учреждения с просьбой о дополнительном осмотре и новом заключении. В случае конфликта, нежелания персонала поликлиники идти на контакт, следует обратиться в региональное отделение здравоохранения с письменной жалобой (ее можно направить и почтой).

    Люди, страдающими хроническими заболеваниями, не могут взять больничный, если у них нет стадии обострения – даже в том случае, если требуется прохождение обследования или лечение в амбулаторных условиях (не в стационаре).

    На практике бывают случаи, когда врач отказывает в выдаче больничного листа по той причине, что пациент обратился в учреждение не по месту жительства. Это противоречит законодательству. Статья 16 Закона 326-ФЗ гласит, что владелец страхового полиса может обращаться за медицинской помощью в любое медучреждение на территории России.

    Работник обязан сдать больничный лист в бухгалтерию в течение полугода, в противном случае работодатель имеет право засчитать время отсутствия сотрудника на рабочем месте как прогул.

    Источник: http://blog.trud.com/

  • 22.02.18 - На ножах: как правильно ссориться с начальником

    НА НОЖАХ: КАК ПРАВИЛЬНО ССОРИТЬСЯ С НАЧАЛЬНИКОМ

    Рабочие конфликты возникают там, где ожидания расходятся с реальностью. Кто-то не так понял, кто-то дал мало информации, а у кого-то просто давно не было отпуска. Как не ссориться с руководством или коллегами и что делать, если конфликта не избежать? Мы попросили ответить на эти вопросы директора по работе с персоналом HeadHunter Марину Львову и бизнес-тренера Дениса Еделькина.

     

    Почему ссорятся на работе

    «Мое глубокое убеждение, что все конфликты на работе связаны с тем, что люди почти не разговаривают, не дают честной обратной связи, не озвучивают ожиданий или даже врут. Тогда появляется конфликт. Один ожидал, что его наградят за прекрасно сделанный проект, а второй думал, что первый догадается — проект сделан плохо, хотя никто не говорил об этом», — считает директор по работе с персоналом компании HeadHunter Марина Львова.

    Основная роль руководителя — вовремя дать обратную связь, корректировать поведение сотрудника. Это положительно влияет на результат. Но чаще всего руководители молчат. Или думают, что незачем объяснять очевидное — сотрудник сам догадается, как в компании принято взаимодействовать, чего от него ждут и каким образом он должен этого достичь.

    «Еще одна причина конфликтов — нежелание работать. Причем не хотеть могут оба: сотрудник и руководитель. В итоге всем приходится создавать имитацию бурной деятельности, а компания не получает никакого результата. Третья причина — несовпадение целей: личных и корпоративных. Как правило, это тоже связано с неумением корректно доносить цели компании, чтобы человеку было интересно принять их в разрезе своих личных целей».

    Основа конфликта на работе — несовпадение ожиданий и реальности. Причины — разные. От плохо сформулированной задачи до противоречий в целях компании и сотрудника.

    Полезные замечания: как критиковать и как реагировать на критику

    Открытое общение на всех уровнях — это профилактика конфликтов. Это работает, если любой сотрудник умеет профессионально реагировать на замечания и грамотно критиковать. Поэтому и сотруднику, и работодателю нужно уметь слушать и разговаривать.

    Бесполезная критика может быть такой

    • Евгений, переделайте все! Это же приличным людям показывать нельзя!
    • Люда, вы с клиентами вообще не умеете работать! Сделайте с этим что-нибудь!
    • Иван Иванович, я не стану даже браться за эту работу! Бессмысленная трата времени, неужели вы не понимаете?!

    Полезный разговор выглядит иначе

    • Евгений, наш клиент просил добавить в презентацию его собственные фотографии с объектов. Но, как мы видим, качество снимков — ужасное. Это, конечно, не ваша вина. Давайте запросим у клиента другие файлы или предложим нанять фотографа и за два дня отснять все объекты. Что думаете?
    • Людмила, хочу рассказать вам немного о нашей политике общения с клиентами. Во-первых, общаемся в офисе только на вы, …
    • Иван Иванович, не хотел бы тратить ваше и мое время на эту работу. И вот почему...

    Полезные замечания появляются, когда человек разобрался в задаче, увидел ошибку и может сформулировать, что сделано неправильно. Если обратная связь от коллег или руководителя слишком эмоциональна — лучше взять паузу:«Сергей, вижу, нам лучше сейчас прерваться. Давайте немного подумаем над этой проблемой и поговорим минут через 15». Замечание — это желание лучше выполнить общую задачу, а не испортить настроение.

    «На мой взгляд, если руководители быстро и честно отвечают на вопросы сотрудников, воспринимают обратную связь не как личный выпад, а как желание сделать компанию лучше и сильнее, это повышает уровень доверия и к компании, и к руководителю. Этому необходимо учить — создавать программы, иметь в авангарде этой культуры генерального директора», — отмечает Марина Львова.

    Правильная реакция на непонятные замечания или эмоциональную критику — это вопрос о том, что именно не в порядке. Если критикуют вас, а не вы — сохраняйте нейтральный тон общения, обращайтесь только к фактам, уточняйте все, что не ясно, и берите паузу, когда потребуется.

    Когда дали волю эмоциям

    • Вася, проект горит. Я, вообще-то, тебе поручил за всем следить. Что за дела?
    • Олег, а что ты на меня-то все валишь? Другие ни при чем, что ли? Всегда чуть что — сразу я виноват!
    • А я с другими потом разберусь! Сейчас о тебе разговор.
    • Ну уж нет! Хватит с меня! Увольняюсь!

    Когда обратились к фактам

    • Вася, проект горит. Я, вообще-то, тебе поручил за всем следить. Что за дела?
    • Олег, не проблема, давай обсудим. Какие вопросы ко мне?
    • Да что обсуждать-то? Сроки уже поджимают, а бригады кое-как работают. Материалов нет, клиент мне уже обзвонился — хочет посмотреть, а показывать еще нечего!
    • Вась, одну бригаду я срочно перевел на остекление. Там еще отделка фасада завязана — пока с окнами не закончим, нам не смогут облицовку доделать.
    • Так, ладно. Что с материалами?
    • Вернул краску, которую заказали для холла. Колеровщик ошибся и дал не тот цвет. Да еще не матовую, а глянцевую прислал — там же все ослепнут, Вась, если мы так оставим. Магазин обещал заменить все через два дня. А пока бригада занята на окнах все равно.
    • Ну хорошо. Когда закончите холл? Клиента надо обнадежить.
    • Я рассчитываю, что к пятнице сделаем.
    • Ладно. Приглашу его в воскресенье. Но чтоб точно все готово было. По рукам?
    • По рукам, Вась.

    Как снижать эмоциональное напряжение в разговоре

    Есть множество сценариев, по которым может развиваться конфликт. Если исключить профессиональные разногласия, получим набор ситуаций, где ссоры происходят из-за слишком сильных эмоций. Бизнес-тренер Денис Еделькин советует снижать эмоциональное напряжение в разговоре. Для этого нужно понять, почему начальник вдруг раздражается и повышает голос:

    «Первая возможная причина — руководитель сам находится в постоянном сильном напряжении и, как следствие, начинает передавать его окружающим. Даже если шеф ведет себя подобным образом со всеми своими подчиненными, вы можете заметить, что кому-то достается больше остальных — и это далеко не всегда связано с достижениями каждого члена коллектива. Просто, однажды уловив, что вы поддаетесь подобным провокациям, шеф непроизвольно выбирает вас в качестве собеседника для разрядки.

    В этом случае нужно осваивать методы снижения эмоционального напряжения в беседе — они позволят общаться конструктивнее и даже наладить отношения. В глазах шефа вы будете выглядеть более уверенно».

    Подчеркните общность с партнером — сходство целей, интересов, профессиональных качеств:

    • Иван Иванович, я так же, как и вы, хочу, чтобы проект был сдан в срок. Именно поэтому я и прошу уточнить, с чем связано ваше несогласие с пунктом №3?
    • Нам всем важно исключить риски, которые возникают при запуске этой системы. Как раз для этого я прошу дать мне еще один день на описание подробного алгоритма действий для …
    • Мы с вами оба хотим сделать лучше, поэтому и прошу вашей поддержки в вопросе … ведь это даст возможность …

    Вслух признайте значимость партнера, его мнения:

    • Иван Иванович, мне бы ваше умение настаивать на своем! Я бы тогда сумел убедить вас в том, что …
    • Завидую вашему умению видеть детали и поэтому прошу уточнить, какой из предложенных мной вариантов был лучше.

    «Возможно, руководитель считает, что использует единственно верный способ управления, а увольняющиеся сотрудники — это допустимые потери на пути к цели.

    Решительный, прямолинейный, ориентированный на результат, нетерпеливый, требующий незамедлительной отдачи, победитель по натуре — все эти характеристики исследователь и основатель компании PersonaGlobal, Джон Горштейн, использует при описании такого коммуникативного стиля, как «контролер». Его ведущими потребностями являются желание принимать решения и достигать цели.

    Люди с подобным стилем коммуникации часто воспринимают других не более, чем ресурс. Принятие далеко не самая сильная их черта, а вот с искренностью у них все хорошо, даже слишком. Они обычно не скрывают своего недовольства и прямо говорят все, что им не нравится, не заботясь о том, как это будет воспринято другими. Соответственно, в диалоге с ними ставку тоже стоит делать на то, что является их сильной стороной. Иными словами, нужна прямота (корректная), а иногда и игра на опережение в стиле «поругай себя сам», плюс короткие фразы с акцентом на результат», — объясняет Денис Еделькин.

    • Иван Иванович, я знаю, что вы, скорее всего, будете критиковать мое предложение, но, уверен, наши опасения не должны мешать общему делу…
    • У меня есть предложения, которые позволят сократить время реализации проекта на два дня (уменьшить расход материала на 5%, снизить вес в N раз и так далее) и три причины быть в этом уверенным.
    • Иван Иванович, я зашел, чтобы вы в пух и прах раскритиковали мои правки по проекту…
    • Иван Иванович, мне важны все ваши комментарии, и, если бы вы добавили, какие мои шаги были верными, я смог бы быстрее достичь нужного результата и был вам очень благодарен… (держим паузу).
    • Иван Иванович, я не знаю, что думать: с одной стороны, я вижу, что есть результат моей работы, с другой — вы критикуете все мои предложения. Скажите, что мне сделать, чтобы получить вашу поддержку?

    Очень важна спокойная и доброжелательная интонация, отмечает Денис Еделькин. Только в этом случае приемы и фразы сработают. Чтобы увереннее себя чувствовать, полезно тренировать навык аргументированной защиты своей позиции. Лучше всего в этом помогают дебаты.

    Разговор без лишних эмоций — это самый быстрый способ сверить ожидания и перейти к конкретным шагам. Еще можно быстро разобраться в причинах и уладить конфликт, воспользовавшись помощью третьей стороны. Например, помогает департамент персонала.

    Что спросить у спорящих

    В разговоре с каждым участником конфликта важно задать правильные вопросы. Беседа может строиться так:

    1. В чем, по вашему мнению, состоит конфликт?
    2. Как бы вы реагировали на месте руководителя/сотрудника?
    3. Какие рекомендации дали бы себе на месте руководителя/сотрудника?
    4. Какие именно темы вы в итоге хотели бы обсудить с руководителем/сотрудником?
    5. Напишите для себя список ожиданий и предложений по изменению взаимодействия.
    6. Определите, хотите ли вы, чтобы мы присутствовали при вашем разговоре? Какая именно поддержка от нас вам нужна?

    «Я рекомендую привлекать департамент персонала уже в самом начале конфликта. Мы не решаем конфликты, но помогаем сотруднику и руководителю услышать друг друга, разобраться с эмоциями, отделить их от фактов и составить план действий. Даже когда руководитель и сотрудник не хотят больше работать друг с другом, мы помогаем цивилизованно расстаться», — говорит Марина Львова.

    Важно, чтобы департамент персонала сохранял нейтральное отношение ко всем участникам конфликта. Это гарантия корректного и беспристрастного решения. Если работа департамента организована правильно, то за помощью могут обратиться и руководитель, и сотрудник. Такое возможно, если департамент этичен и в его нейтральности нет сомнений.

    Один из способов для руководителя предупредить конфликты — написать инструкцию к себе. Это правила взаимодействия с начальством для других сотрудников. Когда основные понятия продуманы и сформулированы, недопониманий меньше. Так не только руководитель защищает себя от конфликта, но и команда работает лучше.

    Главное:

    1. Конфликт начинается, когда ожидания не совпадают с реальностью. Лучшая профилактика конфликтов — озвучить ожидания, сверить их с возможностями команды.
    2. Умение грамотно высказывать замечания и спокойно реагировать на критику — защита от лишних разногласий. Можно провести тренинг для коллектива, чтобы проработать эти навыки.
    3. Разговор с обращением к фактам работает лучше, чем эмоциональная словесная перепалка. Если вы чувствуете, что обстановка накаляется — скажите об этом, предложите взять паузу.
    4. Конфликт можно уладить с помощью третьей стороны. Например, обратившись в департамент персонала. Здесь важны нейтральность и этичность.
    5. Цивилизованное общение важно на каждом этапе — от приема на работу до увольнения. Если разрыва контракта не избежать, сохраняйте спокойствие и постарайтесь расстаться достойно.

    Источник:  https://saratov.hh.ru/

  • 20.02.18 - Как искать работу

    КАК ИСКАТЬ РАБОТУ

     

    Как быстро соискатель найдет работу, зависит от поиска, точнее – от таких его характеристик:

    • целенаправленность – поиск в конкретной сфере, с пониманием, какие вакансии подходят, на какие не стоит обращать внимание,
    • систематичность – не отправка 3-х резюме в неделю на вакансии, случайно попавшиеся на глаза, а регулярная работа, с поиском подходящих вакансий, с занесением их в самодельный  «реестр», с отметками о результатах обращений, с оценкой эффективности поисковой кампании,
    • настойчивость – напоминать о себе допустимо и желательно, важно делать это грамотно, не злоупотребляя,
    • максимальный охват – поиск целесообразно вести на сайтах по трудоуйстройству, в социальных сетях, спрашивая знакомых/друзей, отслеживая вакансии в конкретных компаниях – и это не полный перечень источников, где есть предложения о работе.

    Поиск от случая к случаю, без анализа результатов и ошибок, с минимальными усилиями не принесет долгожданной работы. Если и принесет, то это будет случайностью, удачей, но насколько разумно полагаться на удачу в таком серьезном вопросе, как трудоустройство?

    Где искать работу

    Сайты по трудоустройству

    Что стоит ожидать от порталов по трудоустройству (плюсы)?

    1) Большой выбор вакансий

    Так, на портале Trud.com больше 1,5 млн. вакансий. В каждой отрасли десятки тысяч предложений, причем для разных видов занятости, графиков работы, объема опыта работы и других критериев.

    2) Постоянно обновляемый список вакансий

    Здесь больше шансов найти предложения свежие, «горячие». Подписываетесь на рассылку  – и получаете на почту вакансии по своей специальности, в интересующем регионе.

    3) Возможность разместить резюме онлайн

    Это разовое действие, которое приносит результат без  дальнейшего участия соискателя. Резюме «висит» на сайте, работодатели его просматривают, отзываются, если квалификация специалиста соответствует требуемой. Попробуйте, разместите резюме в интернете – оценить эффективность этого метода можно только на практике.

    4) Удобный поиск

    Сайты по трудоустройству работают по схожим принципам: задаете параметры (профессия, регион, график) и получаете список предложений от работодателей.

    Чего не стоит ожидать от сайтов по поиску работы (минусы)?

    1) Высокая конкуренция

    Так же как для соискателя портал по трудоустройству – средство массового поиска, так же для работодателя это – источник массовой «поставки» резюме. То есть на одну вакансию работодатель получит десятки резюме (ясно, что конкуренция среди соискателей варьируется в зависимости от профессии, региона, притязаний работодателя). Соответственно, конкретному резюме легче затеряться.

    Для сравнения: если вы узнали о наличии работы от бывшего коллеги, и он вас порекомендовал на должность – шансы получить работу выше, особенно если претендентов ищут по личным каналам, не размещая вакансию в интернете.

    2) Неполный охват

    Да, не все работодатели размещают вакансии в интернете. Существует так называемый рынок скрытых вакансий, причем эти должности – наиболее высоко оплачиваемые (правда, и требования высокие). Поиску «в ручном режиме» подлежат и позиции редкие, где требуется уникальный опыт, квалификация; соответственно, их вы не найдете в интернете, а если найдете, то только не узкоспециализированных ресурсах (например, в закрытых группах в соцсетях).

    3) Необходимость первичного отсева вакансий

    Вы сделали запрос  по специальности, региону, форме занятости, желаемому уровню зарплаты – система выдала вам список вакансий.

    Среди них так или иначе будут предложения, которые мы корректно назовем нерелевантными. Одни вакансии уже закрыты, но на сайте их не удалили. Другие размещены представителями сетевого маркетинга, причем их тексты мимикрируют под серьезные вакансии, так что сходу не отличишь, нужен ли компании секретарь, или вам предложат заняться продвижением продукции сетевого бренда.

    На порталах по трудоустройству публикуют сообщения явные мошенники – соискателю предлагают перевести деньги, чтобы получить пробное задание, или совершить еще какое-то действие (полезное для мошенника или недобросовестного работодателя).

    В итоге вакансий много, но перед отправкой резюме каждый текст следует хотя бы минимально проанализировать.

    Сайты работодателей

    Чего ожидать от сайтов компаний (плюсы)?

    Кстати, искать нужно в разделе «Вакансии» – он есть у всех крупных и средних работодателей, и у многих небольших компаний.

    1) Шанс на «точечное» попадание

    Вы отозвались на конкретную вакансию, в конкретную компанию – значит, вам это нужно; работодатель понимает, что вы отслеживали появление новых вакансий, это свидетельство вашей высокой мотивации, заинтересованности.

    2) Возможность попасть на работу в компанию мечты

    Конечно, можно подписаться на вакансии конкретной компании и на сайтах по трудоустройству (например, Trud.com дает такую возможность), но есть вероятность, что не все вакансии работодателя попадут в общую базу сайта по поиску работы (возможно, работодатель разместил объявление только у себя).

    Чего не стоит ожидать от сайтов работодателей (минусы)?

    1) Не полный охват

    Такие сайты – это качественный подход, не количественный. Да, есть шанс найти работу  в желаемой компании, но своей вакансии можно ждать долго. Поэтому разумно использовать параллельно количественный подход – искать на сайтах по трудоустройству, разместить резюме в интернете.

    2) Не гарантированная актуальность

    Не все компании размещают вакансии оперативно. Соискатель может обратиться по объявлению, и оказывается, что поиск давно завершен, и объявление неактуально.

    Рекрутинговые и кадровые агентства

    Рекрутинговые агентства ищут специалистов по заданию работодателя, соответственно, именно он оплачивает подбор персонала. Клиент кадрового агентства – специалист, он оплачивает содействие агентства в поиске работы.

    Чего ожидать от кадровых и рекрутинговых агентств (плюсы)?

    1) Доступ к реально существующим, актуальным вакансиям

    Если вы идете на собеседование в агентство, вы знаете, что потенциально возможность для трудоустройства есть; вас не встретят мошенники; вам не скажут, что свободного места нет и никогда не было.

    2) Индивидуальный подход

    Поиск специалиста или работы – это «штучный труд», в противовес «массовому производству». Рекрутинговое агентство приглашает на собеседование только тех специалистов, которые подходят для вакансии, соответственно, выше шансы пройти отбор и трудоустроиться. Кадровые агентства ищут вакансии, ориентируясь на пожелания специалиста, соответственно, есть возможность найти работу, соответствующую ожиданиям.

    Чего не стоит ждать от кадровых и рекрутинговых агентств (минусы)?

    1) Результат не гарантирован

    В случае с рекрутинговым агентством, можно долго ждать подходящей вакансии – агентства отбирают претендентов тщательно, в максимальном соответствии с требованиями работодателя, отбор жесткий. Кроме того, подходящих вакансий может не быть – у клиентов именно этого агентства.

    Кадровые агентства более дружественны по отношению к соискателям, но и у них не гарантировано  наличие подходящих вакансий.

    2) Услуги платные

    При обращении в кадровое агентство, соискатель оплачивает поиск работы.

    Профиль в LinkedIn

    Чего ожидать от LinkedIn (плюсы)?

    1) Работодатель может вас найти сам

    По большому счету, в этом – суть профессиональной сети. Вы там просто есть, ваш профиль содержит сведения о вашей квалификации, опыте работы; вас находят компании, которым ваш опыт и умения нужны.

    2) Способ найти работу, не афишируя этого

    Иногда желание найти новую работу приходится скрывать от нынешнего работодателя. Что делать? Есть два варианта:

    • Искать через сайты по трудоустройству, не показывая личных данных (фамилии, имени, контактов). При этом HR-служба может «вычислить» сотрудника, которому не сидится на месте, по опыту (его так или иначе нужно описать в резюме), названиям компаний, другим признакам.
    • Искать работу в LinkedIn. Никто не может упрекнуть специалиста за использование этой сети для поддержания личных контактов. Информативный, грамотно заполненный профиль приводит к специалисту работодателей, и это абсолютно «легально».

    3) Доступ к элитным вакансиям

    В LinkedIn обычно ищут профессионалов высокого уровня, соответственно, предложения работодателей, скорее всего, будут «вкусными».

    Чего не стоит ожидать от LinkedIn (минусы)?

    1) Этот поиск – пассивный

    В режиме ожидания работу можно искать долго, поскольку должно быть выполнено минимум два условия:

    • работодатель ищет именно такого специалиста, как вы,
    • он нашел информацию о вас в LinkedIn, и нашел вовремя.

    Шансы на быстрый результат выше, если у соискателя развитая сеть контактов.

    2) Особый характер вакансий

    В упомянутой сети для профессионалов общаются высококвалифицированные специалисты, тимлиды, руководители. Если речь идет о профессии «водитель», «няня», «рабочий», или если работу ищет выпускник без опыта, LinkedIn – не помощник, и лучше обратиться к поиску через сайты по трудоустройству.

    Какие конкретно методы, способы, каналы использовать для поиска работы? Ищите ответ с учетом особенностей каждого из инструментов – и вашей уникальной ситуации.

    Желаем успеха!

    Источник: http://blog.trud.com/

  • 15.02.18 - Выходить ли на работу с гриппом

    ВЫХОДИТЬ ЛИ НА РАБОТУ С ГРИППОМ

     

    82% россиян выходят на работу с головной болью, кашлем, насморком, температурой и другими «приятными» симптомами – вместо того, чтобы сходить к врачу и остаться дома, на больничном. Специалисты объясняют свое поведение двумя главными причинами: 1) заболевшего некому заменить; 2) не хочется терять в зарплате.

    Считать  ли геройством, если ты вышел на работу с температурой? Прежде чем отвечать на этот вопрос лично для себя, подумайте о том, что любые заболевания, перенесенные на ногах – это всегда риск, что однажды организм напомнит о совершенном над ним насилии. Будет ли это обострение старой проблемы или новый «сюрприз» – так ли это важно?

    Стоит также подумать о благодарных коллегах, которым вы окажете медвежью услугу. Для них каждый ваш чих – это риск свалиться с температурой и заразить вирусом близких, включая детей и пожилых родственников.

    Получается, что остаться дома, когда ты плохо себя чувствуешь – соответствует здравому смыслу, по меньшей мере, и принципа гуманности. Так почему «нет»?

    «Потому что меня уволят»

    На этот счет нет точной статистики, но есть общепринятое мнение, что регулярно хворающий сотрудник никому не нужен. Вероятно, это мнение поддерживается в активном режиме не без участия работодателей. Но и сами специалисты, думается, не всегда стремятся увидеть за деревьями лес.

    Главный аргумент – что работодатель может принудить сотрудника к уходу по собственному желанию из-за регулярных недомоганий – не более, чем миф. Разберемся, почему?

    Прекращение трудовых отношений, согласно Трудовому кодексу РФ, возможно в таких случаях:

    • по инициативе работника,
    • по обоюдному согласию сторон;
    • по инициативе работодателя.

    Ясно, что первые два случая сейчас вне поля нашего зрения: увольнение в нашем контексте предполагает инициативу работодателя.

    Заглянем в Трудовой кодекс и посмотрим, за что нас могут уволить «по статье».

    Ответ мы находим в Главе 13, в статье 81. Если текст сократить и перевести на повседневный язык, получается следующее.

    Уволить сотрудника можно, если:

    • организация ликвидирована (частный предприниматель закрыл фирму),
    • штат подвергли сокращению (место, с которого предлагают уйти, перестает существовать),
    • работник пришел на работу в нетрезвом виде (неоднократно),
    • сотрудник регулярно прогуливает,
    • работник выдал коммерческую (или другую) тайну,
    • сотрудник что-то украл или так испортил, что это нанесло организации серьезный ущерб.

    Есть и другие случаи, но они более частные.

    Рассмотрим главные отправные точки для увольнения – те, что вызывают наибольшую тревогу у работающих в найме людей.

    Недостаточная квалификация

    Самой пугающей являются следующая формулировка: несоответствие работника занимаемой должности (проще говоря, человек работает неэффективно, свой участок заваливает, демонстрирует некомпетентность). Многие думают, что вот за несоответствие его (ее) и могут уволить. А, если стремишься найти несоответствие, то это не составит труда: все мы делаем ошибки, допускаем погрешности и просчеты.

    Увольнение за низкую квалификацию и несоответствие возможно только в результате аттестации. Это громоздкая формальная процедура, которую не организуешь по щелчку пальцев. Работодателю нужно соблюсти процедуру, оформить массу документов, чтобы обвинения в низкой квалификации обрели юридическую силу. Кроме того, работодатель знает, что сотрудник вправе обжаловать решение в суде. И суды чаще оказываются на стороне работника.

    Таким образом, чтобы работодатель инициировал проверку сотрудника, обычно требуются веские причины. И вряд ли такой причиной может стать 3-дневный больничный. И даже еще один, спустя пару месяцев после первого.

    Сокращение штата

    Предположим, работодатель, переполненный мстительным чувством, решит ликвидировать штатную единицу. По закону, он обязан предложить работнику другую позицию на предприятии. Сотрудника не могут просто выставить за дверь.

    Есть еще один интересный момент. Предположим, работодатель сократил штатную единицу. Если он снова введет ее в штатное расписание, после увольнения «неугодного» специалиста, это будет нарушением законодательства (п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ). Первая же проверка со стороны инспекции труда или другого контролирующего органа приведет к огромным штрафам. Работодатели обычно избегают такого хода событий.

    Увольнение «по статье» – например, за нарушение дисциплины

    Нарушение нужно доказать: и документально, и с помощью свидетельских показаний. Не нарушайте дисциплину – и работодатель не сможет найти причины для увольнения.

    Конечно, для того, чтобы перечисленные аргументы работали, трудовые отношения должны быть легальными – с работодателем должен быть заключен трудовой договор.  В этом случае на трудовые отношения «работник – работодатель» распространяется законодательство; работающие нелегально не могут рассчитывать на поддержку и защиту.

    Со стороны работника может быть выдвинут еще один аргумент. Работодатель, задавшись целью сотрудника выжить, своей цели достигнет, поскольку у него есть рычаги. Например, сотруднику можно создать невыносимые условия труда, можно создать для него такой тяжелый эмоциональный фон, что добровольный уход покажется спасением. Наконец, работодатель может пуститься во все тяжкие и, как говорят, подставить работника. Например, инсценировать кражу денег (специалисты, работающие с деньгами, в зоне повышенного риска).

    Такая возможность есть. Всегда можно сыграть ва-банк и, например, записать угрозы работодателя на диктофон и обратиться в суд. Стоит ли отвоевывать право на работу в компании, где руководитель готов пренебречь моральными нормами самым жестким образом – решать каждому из нас.

    Но точно стоит отдавать себе отчет в том, что никто не обязан выходить на работу с высокой температурой – лучше взять больничный, сохранив тем самым здоровье себе и другим. Пусть даже речь идет о потери части зарплаты. Вот вам аргумент: лекарства, которые понадобятся для полного восстановления работоспособности, бесплатно никто не предоставит. Учтите это, когда будете прикидывать, сколько потеряете в зарплате, если несколько дней посидите дома.

    Чтобы удобнее было считать, ознакомьтесь с механизмом начисления выплат по больничному. Заодно узнайте, в каких случаях вы гарантированно можете на него рассчитывать, а в каких – нет.

    Источник: http://blog.trud.com/

  • 13.02.18 - Тест на связь зрения и мозга

    ТЕСТ НА СВЯЗЬ ЗРЕНИЯ И МОЗГА

      

    Этот тест из девяти вопросов покажет, насколько эффективно ваши глаза взаимодействуют с вашим мозгом. Насколько адекватно ваше восприятие реальности?

  • 08.02.18 - Топ-5 способов «слежки» за персоналом, которые использовались в 2017 г.

    ТОП-5 СПОСОБОВ «СЛЕЖКИ» ЗА ПЕРСОНАЛОМ, КОТОРЫЕ ИСПОЛЬЗОВАЛИСЬ В 2017 Г.

     

    «Миша, ты ходишь в шапке?!»

    Если вам далеко за десять, вас, конечно, раздражает этот вопрос, полученный от обеспокоенной мамы. Ха! Знали бы вы, как некоторые руководители заботятся о своих сотрудниках. Их волнуют такие подробности жизни подопечных, что шапка на их фоне выглядит детской игрой. Современные технологии работодателям помогают.

    Хотите знать больше? Знакомьтесь с рейтингом самых впечатляющих «слежек», которые работодатели использовали в 2017 году (Американская версия. Отечественные работодатели от американцев пока отстают. Наверное, к счастью).

    Чип

     

    Еще в середине 2017 г. компания Wisconsin’sThreeSquareMarket вживила в своих сотрудников микрочипы. На эксперимент согласились 50 сотрудников. Чип под кожей – штука многофункциональная. Его можно «предъявить» как пропуск при входе в офис, его же используют, чтобы войти в систему на компьютере, его же сканируют, когда хотят получить из офисного автомата «Колу» и снек.

    Удобно? Удобно. Руководству тоже удобно: благодаря чипам руководители всегда знают, где находятся их сотрудники. Инициаторы нововведения успокаивают общественность: данные хранятся в зашифрованном виде, строго соблюдается принцип конфиденциальности. При увольнении чип извлекается. (Да, это вам не трудовую в бухгалтерии забрать).

    Чек из аптеки

     

    Еще в феврале 2016 г.  WallStreetJournal опубликовал статью о том, как работодатели контролируют состояние здоровья своих сотрудников (в частности, в статье упоминалась торговая сеть Wal-Mart). В качестве примера рассматривалось приложение Castlight. Его задача – забота о здоровье сотрудников компании-клиента. С помощью приложения можно найти лекарство, больницу, попросить совета у доктора в чате.

    Работодатели, в свою очередь, собирают информацию о подчиненных. Сотрудница перестала покупать противозачаточные средства? Собирается в декрет. Сотрудник слишком часто покупает ферменты для пищеварения? Злоупотребляет гамбургерами; скоро свалится с гастритом.

    Справедливости ради нужно сказать, что создатели приложения эту информацию опровергают. Они говорят, что данные содержатся в обобщенном виде, и работодатель не может «вычислить», кто собрался в декрет. Но ведь дыма без огня не бывает…

    Социальные сети

     

    Еще одно авторитетное издание – TheNewYorkTimes – провело журналистское расследование и выяснило, что многие крупные компании, например, Amazon, Sachs, Facebook, публикуют в Facebook и LinkedIn объявления о вакансиях, которые видят только молодые соискатели. Таким образом, специалистам зрелого возраста даже не дают возможности принять участие в конкурсе.

    Строго говоря, такого рода дискриминация должна быть запрещена, но желающие находят в законодательстве лазейки, чтобы отсеивать кандидатов старше определенного возраста. Фейсбук на щекотливые вопросы отвечает так: «Это общепринятая практика, чего вы так разволновались?»

    Скриншоты монитора

     

    Еще один инструмент, который в умелых руках может превратиться в орудие контроля – приложение  WorkSmart. Умный инструмент делает скриншоты монитора сотрудника, а также анализирует, что он набирает на клавиатуре. На основе собранных данных делаются общие выводы о продуктивности специалиста.

    Здесь можно сказать, что, если ты добросовестно трудишься над выполнением производственных задач, то и волноваться нечего. И все же не добавляет комфорта виртуальный взгляд работодателя, упирающийся в твою добросовестную спину. Да и как интерпретируются данные – тоже вопрос.

    Электронная почта

     

    Такая знакомая, повседневная и, казалось бы, безопасная штука, как электронная почта, тоже может стать орудием слежки. Все чаще и чаще люди используют приложения-трекеры электронной почты. Специальные программы информируют клиента, когда, где, с какого устройства было прочитано его сообщение. Группа любопытствующих исследователей подсчитала, что каждый день в мире отправляют и получают 269 биллионов и-мейлов, это 35 писем на одного жителя планеты. 40% сообщений отслеживаются.

    Компании, создающие такие приложения, подчеркивают их полезность: вы всегда можете проконтролировать, получил ли ваш клиент прайс, прочитан ли договор. С другой стороны, используя этот инструмент, можно собрать сведения о перемещении человека, и косвенно – получить представление о его продуктивности (например, насколько оперативно сотрудник отвечает на письма).

    Поскольку этот метод «слежки» прост в использовании, вызывает меньше всего моральных нареканий, прогнозируется, что он будет использоваться все более широко.

    Развитие технологий и стремление человека контролировать, влиять – эти два вектора настолько сильны, что шансов остаться вне зоны досягаемости мало. С другой стороны, каждый может решить для себя, компенсирует ли зарплата и другие условия труда это неприятное ощущение – что за тобой присматривает бдительное око.

    Источник: http://blog.trud.com/

  • 06.02.18 - Поиск работы: ошибки, которые легко исправить

    ПОИСК РАБОТЫ: ОШИБКИ, КОТОРЫЕ ЛЕГКО ИСПРАВИТЬ

    В попытке найти работу соискатели постоянно делают ошибки, которые влияют на результат. В интернете легко найти информацию о том, как составить резюме или найти работу. Соискатели читают, делают все, как написано, а результата нет.

     

    Но многие сложности легко исправить, уверена эксперт и специалист в области управления человеческим капиталом Елена Витчак. Елена на примерах разобрала несколько распространенных ошибок в резюме, которые тормозят поиск.

    Кто вы?

    Моя добрая приятельница попросила посмотреть резюме и сказать, что не так и почему ее не приглашают на собеседования. Резюме размещено на hh.ru, я внимательно прочитала. И вот на что обратила внимание.

    В разделе «желаемая должность» было написано:

    «Главный бухгалтер, гл. методолог по финанс.бухг., налог. управл. учету, внутреннему контролю». (Орфография и пунктуация сохранены.)

    Ошибки:

    • писать несколько различных, хоть и смежных функций, в одном пункте;
    • использовать любые сокращения. В резюме очень важно использовать правильные ключевые слова, по которым резюме отбирают рекрутеры;
    • путать работодателя с ожиданиями (куда же человек конкретно хочет устроиться?). В данном случае — методология, налоговый учет, финансы и внутренний контроль в компании — это различные функции с различными руководителями.

    В последнем месте работы и в пожеланиях указано:

    «Главный бухгалтер с функциями финансового директора».

    Очень важная смысловая ошибка.

    Более правильной мне представляется формулировка «финансовый директор с функциями главного бухгалтера». Как правило, главный бухгалтер либо подчиняется непосредственно первому лицу, либо входит в состав финансовой функции, а не наоборот.

    Резюме с такими формулировками работодатель легко может отправить в корзину. И вот почему:

    • если резюме смотрит финансовый директор, ему не нужен главный бухгалтер, который может его «заменить»;
    • если резюме смотрит рекрутер, он в принципе не может понять, почему человек хочет работать в пяти направлениях, хотя в основном был главным бухгалтером;
    • если резюме смотрит первое лицо, он может не обратить внимания на эти «мелочи», но ему точно будет непонятно, чего же человек хочет. И не факт, что резюме до него дойдет, ведь предыдущие участники процесса могут выбросить резюме в корзину на более ранних этапах.

    Как вы ищете?

    Незнакомая женщина безуспешно пытается найти подработку на выходные.

    Я задаю простой вопрос: «А как ищете?»

    «Ну как, просто, забиваю секретарь выходного дня».

    При этом соискатель готов рассматривать самые разные варианты, не только вакансии секретарей. Человеку действительно нужна работа. Анализируем ситуацию.

    Ошибки:

    • у соискателя ошибочное представление о ключевых словах и очень узкая воронка искомых должностей. Похожие вакансии могут называться по-разному. Это очень заметно на примере работников кол-центров — их называют и администраторами, и диспетчерами, и специалистами, и менеджерами;
    • поиск велся только на одном сайте с полной уверенностью, что больше размещать резюме негде.

    Мы посмотрели на поиск по-другому: забили основным словосочетанием «выходной день» и расширили поисковый запрос.

    Появилось 45 вакансий вот такого рода: ассистент, кол-центр, продавец в шоу-рум, консультант, оператор и даже менеджер по персоналу.

    Казалось бы, какая мелочь, а правильная работа с правильными ключевыми словами и ресурсами существенно меняет дело. Выбор расширился.

    Что вы хотите сказать в своем резюме о себе?

    Цитата из резюме очень хорошего человека. Кандидат претендует на роль управленца (ранее был собственный бизнес). (Вся орфография и пунктуация сохранены.)

    Раздел «Увлечения».

    «Получать удовольствие от жизни мне помогает увлечение дальними путешествиями на мотоцикле.

    Это с одной стороны рисковые увлечение я приобрел на рубеже 30-ти лет, находясь в браке и имея детей. С другой стороны, я подошел к новым навыкам со свойственной себе обстоятельностью и последовательностью: безаварийной езде на мотоцикле учился несколько месяцев, получив права и устойчивые навыки управления, приобрел один из самых надежных и «напичканных» пассивными системами безопасности мотоцикл.

    С удовольствием «ревизирую» объекты бизнеса на мотоцикле, совмещая удовольствие и практичность».

    Комментировать сложно, но как HR с большим опытом могу сказать, что подобное «раскрытие души» может вызвать самые печальные последствия.

    Резюме могут не рассматривать:

    • потому что мотоцикл — опасное увлечение (есть такие работодатели);
    • потому что абсолютно непонятно, что кандидат хотел подчеркнуть этим увлечением, зачем столько информации?
    • потому что пунктуальность в работе и внимание к деталям (а именно это хотел сказать кандидат) не всегда нужны в таком объеме для управленцев даже среднего звена. Там ценятся несколько иные компетенции.

    Выводы

    1. Поиск работы — это большая работа, ежедневная и постоянная. Она ведется по правилам и технологиям. Про это много написано, но давайте еще раз — есть правила и требования к резюме, которые соблюдают рекрутеры и тем более будут соблюдать роботы.
    2. Ваше резюме должно быть заточено под конкретную вакансию. Да, это сложно, но иногда вакансия того стоит.
    3. Обратите внимание на ключевые слова. Они должны быть правильными, из резюме должно быть видно, чего вы хотите. И если ваше резюме вдруг анализирует бот, он должен выбрать его по ключевым словам.
    4. Постоянно обновляйте резюме, чтобы оно при поиске не уходило дальше хотя бы 10-й страницы — дальше рекрутеры точно не читают.
    5. Не делайте резюме объемом более двух страниц, мы не читаем длинные резюме.

    Желаю всем успешного поиска!

    Источник: https://saratov.hh.ru/

  • 01.02.18 - Не перерабатывайте. Так можно

    НЕ ПЕРЕРАБАТЫВАЙТЕ. ТАК МОЖНО.

    Удивительно, но переработки не только распространены, но и считаются чем-то вроде нормы. Они никому не нравятся, но остановиться как будто не представляется возможным. Как перестать перерабатывать и начать жить?

     

    Задержались на работе, чтобы доделать отчет. Начальник попросил остаться на позднее совещание. Весь отдел вынуждают выйти «всего один раз» в субботу… Редко сверхурочный труд вызывает восторг. Но отказаться бывает неловко, а то и страшно: вдруг это повлияет на карьеру?

    На самом деле постоянные переработки способны только навредить карьере, так как они ведут к чрезмерному утомлению. Согласно психологии труда, утомляться — это совершенно нормально, если вы компенсируете усталость отдыхом, сном, ресурсным времяпровождением. Но если отдыха недостаточно, то утомление накапливается, становится хроническим, что приводит уже к переутомлению. Тут-то даже длительный отдых не спасет, может потребоваться лечение. Утомленный человек не может эффективно справляться с деятельностью, к тому же вынужден постоянно брать больничный.

    Поэтому гораздо лучше заниматься профилактикой переработок. Поговорим о том, что чаще всего их вызывает.

    1. Вы не успеваете закончить работу в срок

    Срыв дедлайнов с ночными посиделками в офисе иногда случается по причине прокрастинации: оттягиваете все дела до последнего; делаете долго то, что могли бы сделать быстрее; «забываете» какие-либо поручения. ПьерсСтил, автор теории временной мотивации, провел исследование, в результате которого выяснил, что 15–20% взрослых людей страдают от прокрастинации, при этом 95% из них знают о своей проблеме и хотели бы с ней справиться. Но как — не знают. Стил также убежден, что прокрастинация всегда связана с чувством вины, тревогой и другими неприятными переживаниями и эмоциями.

    Чего уж точно не стоит делать, если вы обнаружили в себе прокрастинатора, так это ругать себя. Некоторые исследователи считают, что откладывание задач на потом оправдывается снижением отрицательных эмоций, которые могут сопровождать работу над этими задачами. Поэтому прежде всего стоит обратиться к своим чувствам и желаниям, чтобы понять, в чем кроется главная причина вашей прокрастинации.

    Возможно, вам банально не подходит ваша работа, должность; вы очень устали и поэтому не можете заставить себя совершить очередной трудовой подвиг; у вас есть страх неудачи или несовершенства. Конечно, можно заставить себя делить слонов на лягушек, чтобы справляться с работой, тем более что информации о тайм-менеджменте в свободном доступе довольно много. Только если причины психологические, наверняка сложности распространяются не только на работу, но и на другие дела (домашние или учебные). Стоит задуматься об изменении привычек, образа жизни: с этим больше поможет профессиональный психолог, чем статьи от гуру тайм-менеджмента.

    2. Вам трудно сказать нет

    У коллеги заболел ребенок, половина отдела в отпусках, а у племянника руководителя внезапно свадьба, которую он никак не может пропустить… Это вовсе не значит, что вам нужно брать на себя обязанности других и помогать им с задачами. Если же вы привыкли прикрывать коллег в подобных ситуациях, тогда у нас плохие новости: вы не можете сказать нет, хотя совершенно не обязаны тратить внерабочие часы на «спасение» бизнеса. Пожалуй, это наиболее быстрый путь к профессиональному выгоранию и росту внутреннего негатива к компании.

    Поверьте, быть «выручалочкой» — не значит быть хорошим сотрудником. Когда на вас с радостью рассчитывает вся компания, есть опасение, что вас попросту не уважают, а видят в вас гиперответственного чудака, на которого очень легко сбросить работу. Завоевать настоящее уважение коллег можно, только отстаивая свою позицию. Так как выполнение дополнительной работы, которая не была запланирована непосредственно вами, — это проявление неуважения к собственному труду, времени и, конечно, себе самому. Хотя может показаться, что если вы откажете коллегам, то про вас плохо подумают и ваша репутация в компании пострадает.

    Американский психолог Тара Бейтс-Дюфорт считает, что в неумении отказывать кроется убеждение в готовности всех людей служить общему делу в ущерб собственным интересам. На самом деле такой нормы не существует. Поэтому самое время обратиться к себе и начать выбирать себя и свою жизнь, отстаивать свою точку зрения. Если вы на самом деле не хотите помогать коллегам с их работой, вы легко можете этого не делать — у вас есть на это полное право. Точно так же у коллег есть полное право обижаться на вас, злиться или расстраиваться на ваш отказ, но за эти реакции вы все равно не можете нести ответственность. А свободные вечера, которые можно посвятить себе самому и близким вместо просиживания офисного стула, бесценны!

    3. Работодатель вами манипулирует

    Случается так, что начальство просит поработать дополнительно «ради блага компании»; уговаривает выйти в выходной; дает поручения, которые не входят в ваши основные обязанности. Обычно работники скрепя зубы берутся за дополнительную работу из-за страха перед руководством, хотя делать это необязательно. Конечно, бывают разные ситуации: компания предлагает компенсацию за переработки, дает дополнительные выходные. Но если работать сверх меры приходится систематически — под давлением или просто за похвалу, то стоит задуматься: вы действительно готовы это терпеть и тратить на это по несколько часов собственной жизни?

    Неготовность сменить рабочую обстановку на более благополучную говорит о неуверенности в себе. При этом руководитель, привыкший манипулировать на страхе подчиненных, чувствует собственное превосходство и активно пользуется своей властью. Как считает профессор психологии Юрий Щербатых, посвятивший ряд трудов страхам, страх перед шефом — типичный вид социального страха, и важно найти способ с этим страхом справляться.

    В этой ситуации может помочь понимание, что руководитель — тоже человек со своими проблемами. И если он позволяет себе идти на манипуляции и давление, то ему можно только посочувствовать. Когда вам удастся хотя бы пару раз спокойно аргументировать отказ от неоплачиваемой переработки, то, скорее всего, вас перестанут просить о сверхурочной работе.

    Как по закону?

    Еще важно помнить: вы защищены от бесплатных переработок Трудовым кодексом РФ. Но только в случае, если сверхурочная работа инициирована руководством. Имейте в виду, что вы не сможете получить деньги, просто засиживаясь за задачами допоздна, даже если у вас есть свидетели, но нет регламентированного документального подтверждения отработанных сверх нормы часов. Мы расспросили о переработках юриста, чтобы вы чувствовали уверенность в своих правах, отказываясь от навязываемой сверхурочной работы, оплачивать которую вам вряд ли собираются.

    Александр Южалин, старший юрист департамента трудового права, «Институт профессионального кадровика»:

    «Трудовое законодательство не предусматривает случая, когда работник может инициировать свою «переработку». Работа за пределами установленной нормы (или за пределами установленной продолжительности рабочего времени) всегда инициируется работодателем, поскольку именно он определяет необходимость в таких переработках. Безусловно, и сам работник может выйти с такой инициативой к работодателю, однако решение всегда остается за работодателем. Если работодатель не против, он должен надлежащим образом оформить такое привлечение к дополнительной работе и оплатить ее в повышенном размере.

    Чтобы получить выплаты за сверхурочную работу, крайне важно, чтобы факт работы сверх нормы был подтвержден документально. И в интересах работника — проконтролировать, чтобы работодатель правильно оформил все необходимые документы. Основным документом является табель учета рабочего времени, который отражает фактические часы, отработанные сотрудником. Данный табель является первичным документом по расчету заработной платы, поэтому от его содержания зависит то, сколько в итоге получит работник.

    При этом статьей 99 Трудового кодекса РФ установлены ограничения для сверхурочной работы, продолжительность которой не должна превышать для каждого работника 4 часа в течение двух дней подряд и 120 часов в год.

    А оплата переработок в выходные и праздничные дни зависит от того, какая система оплаты труда установлена в организации. Согласно статье 153 ТК РФ, работа в выходной или нерабочий праздничный день оплачивается не менее чем в двойном размере.

    Оплата работы в ночное время регламентирована статьей 154 ТК РФ и Постановлением Правительства РФ от 22.07.2008 N 554 «О минимальном размере повышения оплаты труда за работу в ночное время». Так, каждый час работы в ночное время должен быть оплачен в повышенном размере.

    Размер выплат по переработкам строго определен Трудовым кодексом РФ. Соответственно, работодатель обязан производить выплаты с учетом данных требований. Однако законодательство позволяет работодателю при наличии возможностей увеличивать размер таких выплат. Безусловно, это не будет являться нарушением, поскольку в данном случае работодатель только улучшит положение сотрудников. Конкретный размер выплат работодатель может предусмотреть в соответствующем локальном нормативном акте, который должен быть принят с учетом мнения представительного органа работников».

    Источник: https://saratov.hh.ru/