Фильтр
  • 26.06.17 - Когда свой бизнес — плохая идея

    КОГДА СВОЙ БИЗНЕС — ПЛОХАЯ ИДЕЯ

    Миллиардер Ричард Брэнсон в книге «К черту все! Берись и делай!» пишет: «Каждому человеку нужно к чему-то стремиться. Назовите это вызовом или целью, но это именно то, что делает нас людьми. Принимая вызов, мы прошли путь от пещерного человека до полетов к звездам». Стремление что-то изменить, в том числе начать свое дело, — это хороший импульс. Но не всегда это значит, что стоит открывать свой бизнес.

     

    Любой зрелый человек, особенно когда устал от работы, задумывается об открытии своего дела. Чаще всего эти мысли не приводят к решительным шагам, но бывают довольно навязчивыми. Давайте разберемся с тем, какой именно профессиональный рост вам нужен — возможно, еще не время для рискованных шагов.

    Вы хотите больше ответственности

    Иногда стремление к открытию бизнеса вызвано желанием взять на себя больше ответственности. Когда вам кажется, что на текущем месте работы вы бы все сделали по-другому или организовали процессы иначе, подумайте, готовы ли вы браться и отвечать за исполнение этих решений. В своем деле придется отвечать за все, что происходит: юридические и финансовые аспекты, клиенты, сотрудники. И если, работая в офисе, вы не задумываетесь о том, кто заплатил за кофе на кухне и туалетную бумагу, то, став предпринимателем, узнаете, во сколько вам обойдутся все прелести содержания работников.

    По мнению психологов, ответственность — это способность ответить не только за сделанное, но и за не сделанное. Поэтому, управляя собственным бизнесом, придется отвечать на вопрос, почему он еще не пришел к успеху.

    Согласитесь, что, начав бизнес с нуля, есть риск столкнуться с множеством ошибок, прежде чем дела наладятся.

    Свести риски к минимуму поможет управленческий опыт. Есть ли возможность занять руководящую должность в компании, в которой вы сейчас трудитесь? Узнайте об этой возможности или найдите вакансию с функциями управления, чтобы получить больше ответственности и ощутить, каково это — принимать весомые решения. На высокой должности можно не только обучиться, но и неожиданно решить, что это не для вас. Или же, наоборот, вы окажетесь на своем месте, и тревожные мысли о переменах вас покинут.

    Вам нужны сложные задачи

    Когда на работе становится скучно, желание открыть свое дело может означать лишь готовность к новым, более сложным задачам. Несомненно, собственный бизнес — дело не из легких, и это будет хорошей головоломкой. Но подумайте, стоит ли рисковать, если еще есть куда расти внутри компании?

    Если от скуки на работе копится недовольство, работать надо с недовольством. А не бросать все и начинать свое — иначе недовольство перекочует и туда.

    Доктор психологических наук Евгений Ильин пишет, что скука является состоянием, противоположным напряжению, в котором человек не способен быть в таких отношениях с окружающим миром, при которых у него есть эмоциональный отклик и интерес от созидательной деятельности. Исследователи состояния скуки склонны считать, что наступает она от однообразных действий. Поэтому узнайте, можете ли вы расширить спектр ваших задач на работе, чтобы вернуть мотивацию и драйв. Если после этого желание создать свой бизнес только усилится, то вы сделаете это в правильном и нужном настрое.

    У вас большие амбиции

    Многие убеждены в том, что если свое дело не открыл, то не состоялся как человек. Собственное дело вряд ли принесет счастье, если оно не является истинной целью. Важно точно понимать собственный уровень притязаний — те цели, которые вы реально можете достичь, при этом не превратив жизнь в работу ради работы, в достижения ради достижений. Вредная мысль может выглядеть так: «Надо зарабатывать больше денег! Надо много работать!» Кому надо? Зачем надо? Ради чего? Уверены, честные ответы на эти вопросы способны поставить в тупик.

    Доктор социальной психологии Поль Вайнцвайг считает, что путь к успеху нужно начинать со своей жизненной философии. По его мнению, ключ к успеху лежит в стремлении к уверенности в себе, постоянной работе над собой. Иными словами, ставя какие-либо цели перед собой, важно опираться на собственные желания и понимать, что вам даст этот опыт, что вы сами от него получите и действительно ли вам это нужно. Если же открытие своего бизнеса — мысль, навязанная извне, то и собственному развитию это не поспособствует, только привнесет в жизнь больше напряжения.

    Еще: начиная свое дело, вы притормаживаете свое развитие в качестве специалиста и начинаете путь управленца. Это входит в ваши планы? Имеет смысл разобраться с мотивами вашей профессиональной деятельности.

    Есть желание выпустить свой продукт/услугу

    Родилась гениальная идея, и вы хотите изменить мир с помощью нового продукта или услуги? Что ж, на идейных и деятельных держится этот мир. Правда, короткий и успешный путь к осуществлению мечты не обязательно лежит через собственный бизнес.

    Для начала опишите вашу идею максимально подробно, представьте ее как проект — прежде всего для самого себя. Чем подробнее вы это сделаете, тем больше будет понимания, какие шаги следует предпринять в дальнейшем для реализации.

    Знаете ли вы, что многие хорошие идеи, воплощенные малым бизнесом, часто скупают крупные компании? Дело в том, что масштабные корпорации не могут столь оперативно реагировать на изменения рынка и быстро выпускать инновационные продукты и услуги. Поэтому покупка предприимчивых новичков — это способ выжить в суровом мире бизнеса.

    Когда вы опишете вашу идею, подумайте: не хотите ли вы реализовать ее «под крылом» какой-либо крупной компании? Это хорошая возможность сразу же получить финансовую и юридическую поддержку, что снимет с вас большой пласт ответственности на начальных этапах. При самостоятельном старте вы вынуждены будете искать инвесторов, и это дело не из легких.

    Вам нужна свобода

    Пока вы работаете на корпорацию, может показаться, что свой бизнес — это свобода: можно делать что хочется, жить по собственному графику и ни от кого не зависеть. По правде говоря, свобода предпринимателя выглядит иначе. Работы, особенно на первых этапах, бывает очень и очень много, а что касается графика, то приходится в любом случае подстраиваться под график тех, от кого зависит ваш бизнес. Поэтому свобода предпринимателя — это свобода непосредственно в принятии решений: вы сами двигаете бизнес так, как считаете нужным. При этом на вас лежит много обязательств, от которых вы никуда не уйдете.

    Хотите попробовать более самостоятельной и ответственной жизни в профессиональном плане? Отправляйтесь на фриланс — это может стать промежуточным шагом к своему делу. Работая удаленно, можно почувствовать все плюсы и минусы работы на себя, а после решить, хочется ли двигаться дальше в этом направлении.

    Мнение предпринимателей

    Тамара Куталёва, предприниматель: «Я в свое время была вынуждена заниматься своим бизнесом, так как моя профессия учителя (к слову, любимая от души) не приносила нормальных доходов. У меня был опыт подработки в бухгалтерии, через которую я и соприкоснулась с миром бизнеса, поэтому решиться на шаг к открытию своего дела оказалось не так страшно. Я предпринимала разные попытки: занималась продуктами питания, открывала магазины, продавала охранные системы. Было много ошибок, в том числе таких, которые надолго выбивали из колеи, но мне было интересно, был энтузиазм, и я находила в себе силы пробовать снова и снова.

    Сейчас уже понимаю, что по своей сути я не бизнесмен. По моему мнению, бизнесмен — это человек более жадный, амбициозный, продвинутый. Мне же просто нравился процесс: что-то происходит, дела идут, какие-то деньги зарабатываются. На самом деле мне всегда трудно было доводить начатое до конца, и с таким подходом в бизнесе делать нечего.

    За последние годы изменились правила бизнеса, изменилась налоговая нагрузка, и с нуля я бы уже не стала ничего начинать. После 20 лет собственной бизнес-практики я остановилась на фрилансе, теперь делаю кое-какую работу на заказ. У меня больше нет желания гнаться за деньгами, и я считаю, что для старта все-таки нужно иметь очень много сил и поддержки. Если есть возможность стать бизнесменом внутри бизнеса — например, топ-менеджером или руководителем проекта внутри какой-то компании, то можно достичь и удовлетворения, и хороших финансовых показателей».

    Екатерина Гусева, предприниматель: «Собственный бизнес — это не для всех, потому что это большие трудозатраты и временные ресурсы. Перед стартом нужно четко понимать, что есть какая-то подушка безопасности, есть возможность заниматься своим любимым делом некоторое время без прибыли или даже в минусе. На мой взгляд, под категорию людей, для которых свой бизнес — слишком рискованное дело, попадают люди, у которых трое детей, кредит на машину, ипотека. В этом случае лучше расплатиться по всем долгам и кредитам, поставить детей на ноги и только после этого думать о своем деле.

    Еще опасно начинать бизнес тем, кто не знает, в чем они круты, чего бы они хотели; не понимают, чем заниматься. Они берутся за все подряд и хотят быть предпринимателями только потому, что это прикольно и на дядю работать не хочется. Все-таки для бизнеса нужно хорошо понимать, в какой сфере вы сильны, какие у вас есть сильные стороны, и для этого придется набраться опыта и навыков, работая на дядю, — обходных путей нет. После этого уже можно собрать команду единомышленников и начать.

    Мне кажется, что, если вам еще нет 30 лет, со своим бизнесом будет сложновато, хотя историй успеха очень молодых предпринимателей немало: это пробивные и талантливые ребята. А когда просто хочется быстрых денег в юном возрасте, то бизнес не лучшая идея.

    Готовность к бизнесу выглядит примерно так: есть хороший накопленный опыт, есть финансовые накопления, поддержка со стороны инвесторов или партнеров. Иногда первые начинания материально готовы поддержать супруг или супруга — почему бы и нет? Немаловажный фактор — от дела должны бешено гореть глаза. И должна быть вера в то, что оно изменит мир. Тогда стоит рискнуть. Если глаза горят, но вы не очень-то соображаете, что и как нужно делать, то мотивация вполне может скомпенсировать недостаток навыков, потому что все нужно делать с душой.

    Есть и другой вариант: дела для души нет, а предпринимательская жилка есть. Тогда можно посмотреть в сторону франшизы, искать интересное для себя, читать бизнес-литературу.

    Наемным работникам, которые понимают, что на управляющей должности добились бы больших успехов, подойдет открыть свое дело в той же сфере. Получив весь необходимый опыт, можно смело «отпочковаться». Готовьтесь к тому, что суперкрупных проектов не будет. Например, я занималась PR и меня привлекала кулинарная тема. Когда я стала работать сама на себя, не стоило ждать таких крупных клиентов, как Coca-Cola. Среди тех продуктовых брендов, которые я веду, нет громких имен, но зато я это делаю сама и с огромным удовольствием. Для меня это гораздо интереснее, чем сидеть в агентстве и вести популярные бренды».

    Если сложности не останавливают вас и вы уверены в себе, можете двигаться в сторону своего бизнеса. А если нет, не отчаивайтесь — возможно, это и не ваш путь, и в этом нет ничего плохого. Проверить способности и стремление к предпринимательству можно с помощью теста «Профориентация»: он покажет, насколько ваши сильные стороны совпадают с теми компетенциями, которые нужны предпринимателю.

     

    Источник:  https://saratov.hh.ru/

  • 07.09.17 - Пиар или желание сделать мир лучше? 8 плюсов корпоративного волонтерства

    ПИАР ИЛИ ЖЕЛАНИЕ СДЕЛАТЬ МИР ЛУЧШЕ? 8 ПЛЮСОВ КОРПОРАТИВНОГО ВОЛОНТЕРСТВА

    Люди тратят деньги, время и силы, чтобы помочь нуждающимся. Объединяются в сообщества и организации, делятся своим опытом и советами в социальных сетях. Одновременно в России развивается феномен корпоративного волонтерства, когда благотворительной деятельности сотрудников помогает работодатель.

     

    Корпоративное волонтерство полезно для всех вовлеченных сторон: нуждающиеся получают помощь, волонтеры — бесценный опыт и удовлетворение от проделанной работы, а компания — пиар и кое-что еще. На примере компании Yum! Brands, управляющей сетями ресторанов KFC и PizzaHut и поддерживающей волонтерское движение по всему миру, мы попытались разобраться, что именно получает компания взамен волонтерской активности и как организовать благотворительную деятельность в своей компании.

    1. Корпоративное волонтерство повышает лояльность к работодателю

    Если верить внутренним исследованиям KFC, волонтерские проекты положительно влияют на оценку деятельности компании со стороны сотрудников. Лояльные сотрудники дольше задерживаются в организации — это касается и офисного персонала, и работников ресторанов.

    В волонтерской деятельности KFC могут участвовать семьи сотрудников. Это условие ввели специально: с одной стороны, оно снимает один из барьеров участия в волонтерских проектах, с другой — повышает вовлеченность сотрудника в жизнь компании и уменьшает шанс его увольнения.

    Зарубежные исследования подтверждают эти тезисы. По разным оценкам, от 40 до 60% людей трудоспособного возраста признают, что им важно работать в компании с высоким уровнем социальной ответственности. Для одних этот факт влияет на выбор работодателя, для других это просто повод для гордости, третьи готовы на чуть меньший компенсационный пакет в компании, которая заботится об окружающих.

    2. Налаживает связи между сотрудниками

    Волонтерское взаимодействие заменяет привычные тренинги и игры для сплочения команды. При этом участие в благотворительности — мероприятиях, которые общество, безусловно, одобряет, — формирует не только корпоративную, но и гражданскую идентичность у сотрудников.

    В KFC замечают, что сотрудники часто сами объединяются в группы и организовывают выезды в приюты для животных или детские дома. В таких случаях тимбилдинг осуществляется сам собой, без архаичного навязывания сверху.

    Большую роль играет участие руководителей: они притягивают новых добровольцев и на своем примере доказывают, что участие в проектах важно для компании и общества. Общение на мероприятиях сокращает дистанцию между руководителями и подчиненными, помогает находить общий язык.

    3. Дает менеджерский опыт

    Одна из стратегий корпоративного волонтерства заключается в поддержке самостоятельных инициатив сотрудников. Такой формат привлекает больше людей и дает больший выбор проектов, ведь проявить организационные способности может любой участник.

    У многих подразделений KFC есть истории о том, как волонтерская деятельность ускорила продвижение сотрудника. Руководители замечают тех, кто сумел организовать успешный проект: у таких людей обычно развито проектное мышление, они умеют выстраивать коммуникации и стремятся добиться результата. Поэтому лидеры попадают в кадровый резерв.

    4. Развивает уникальные навыки

    Волонтерская деятельность требует определенных качеств. Сотрудники учатся лучше взаимодействовать между собой и с теми, кому нужна помощь, выстраивают командную работу, проявляют лидерские качества. Во многих компаниях проводят обучение волонтеров. Их учат общаться с чиновниками и НКО, не поддаваться эмоциональному выгоранию — навык, который пригодится на любой работе. Добровольцам приходится выходить из зоны комфорта, и это ускоряет развитие и обучение.

    Участие в волонтерских проектах, и особенно курирование проектов, дает возможности для развития, которых нет в повседневной рабочей деятельности, считают в KFC. Самый простой пример — когда директор ресторана, лидер волонтерского проекта, учится управлять людьми, которые не являются его непосредственными подчиненными.

    Помощь другим поднимает самооценку, как и символическое поощрение от работодателя. Волонтеров награждают грамотами или значками, рассказывают об их деятельности на внутреннем портале и в социальных сетях. Внимание работодателя для корпоративных волонтеров важно не меньше, чем собственное желание делать мир лучше.

    5. Привлекает сотрудников-альтруистов

    Волонтер — человек с определенным набором качеств. В первую очередь это выраженные потребности в самоутверждении и ориентация на успех — такие выводы сделал в своем исследовании российский Национальный совет по корпоративному волонтерству. У волонтеров сильно выражена забота о социальной среде и ниже, чем в среднем по стране, потребность в конформизме. Такие люди больше других склонны к альтруистическому поведению и дольше задерживаются в компании.

    Для поддержки и развития волонтерского движения лучше всего выявить среди персонала костяк энтузиастов, некую рабочую группу, которая будет сопровождать все волонтерские проекты сотрудников, советуют в KFC. Они могут делать это на волонтерских началах в нерабочее время, если есть желание и позволяет объем работы.

    Если волонтерская деятельность продолжается в компании достаточно долго, доля альтруистов среди персонала возрастает, а в коллективе закрепляется культура взаимопомощи, которая положительно влияет на работу.

    6. Укрепляет корпоративную культуру

    Сотрудники охотнее вовлекаются в корпоративное волонтерство, если его направление сочетается с деятельностью компании. Направлений много — помощь сиротам, пожилым, людям с ОВЗ, животным, поддержка экологии или восстановление исторических памятников, интеллектуальное волонтерство, пропаганда здорового образа жизни и так далее. Главное, чтобы сотрудники четко видели связь между направлением волонтерской деятельности и корпоративными ценностями.

    Так как KFC — молодежный бренд, то основным направлением своей благотворительной деятельности они выбрали помощь детям и подросткам, попавшим в трудную жизненную ситуацию. Программа поддержки и развития волонтерства «Лига волонтеров KFC» тесно встроена в корпоративную культуру компании.

    Это утверждение легко проверить, если вспомнить, как по-разному проявляют социальную ответственность разные бренды. Производители энергетических напитков поддерживают развитие искусства и творчества, табачные компании концентрируются на помощи взрослым, технологические компании развивают направления, связанные с образованием, — социальные проекты логично встраиваются в платформу бренда.

    7. Улучшает позиции компании на рынке труда

    Волонтерская деятельность влияет на HR-бренд компании разными способами: через лояльность действующих работников, общую репутацию компании («раз они заботятся об окружающих, значит, думают и о своих сотрудниках») или образ в социальных сетях. Волонтерство само по себе может стать способом привлечения сотрудников.

    Вот что рассказывает HR-менеджер одного из партнеров-франчайзи KFC: «Мы активно призываем сотрудников приглашать на волонтерские проекты своих друзей, знакомых, родственников. Если честно, у нас корыстная цель — привлечь таким образом новых сотрудников. У нас уже есть четыре таких сотрудника в одном из городов, которые пришли к нам работать после совместных поездок в детские дома. Конечно, это немного. Но, если учитывать, что затраты на поиск составили ноль рублей, получается не такой уж плохой результат».

    Благодаря лояльности и вовлеченности сотрудников растет качество обслуживания клиентов.

    8. Укрепляет партнерские связи

    Благотворительность — это поле, на котором действуют самые разные компании: не только фастфуд-гиганты или ресурсные корпорации. Корпоративное волонтерство доступно даже малому бизнесу, так как не требует больших денежных вложений. Но самостоятельно, без привлечения экспертов и сотрудничества с другими организациями, сложно с нуля создать успешную программу корпоративного волонтерства.

    Анна Орлова, руководитель фонда «Открывая горизонты», который реализует совместные волонтерские программы с KFC, уверена: «Совместное участие в благотворительных мероприятиях помогает формировать бизнес-сообщество, которое заинтересовано в улучшении ситуации в регионе. Помогает устанавливать неформальные связи, «говорить на одном языке». В волонтерских проектах KFC, например, участвует 40 компаний партнеров-франчайзи, а также крупные предприятия, с которыми KFC сотрудничает, — например, молочный производитель «Эрманн».

    За советом можно обратиться в партнерские организации, сторонние благотворительные фонды или НКО. Они помогут найти действительно важную социальную задачу для реализации волонтерского проекта. А совместные усилия дадут больший социальный и корпоративный эффект для всех: благополучателей проекта, сотрудников-волонтеров и самой компании.

    Партнеров и волонтеров сейчас ищет фонд «Открывая горизонты», совместно с которым мы написали эту статью. Он был учрежден Yum! BrandsRussia в 2015 году. Цель фонда — помощь подросткам в профессиональном самоопределении и подготовка к успешной профессиональной деятельности во взрослой жизни. Без профориентационной поддержки выбор часто осуществляется по принципам «где проще» или «за компанию»: особенно это относится к подросткам, оставшимся без попечения родителей, которым некому помочь или дать совет. Поэтому лишь немногие из них строят успешную карьеру.

    «Мы помогаем подросткам определить свои профессиональные предпочтения, а также знакомим их с опытом реальных компаний и сотрудников, — добавляет Анна Орлова. — KFC и фонд «Открывая горизонты» ищет партнеров, готовых рассказать детям-сиротам о своей профессиональной жизни. Если вы представитель организации или волонтер и хотели бы стать партнером фонда, принять участие в одной из программ или организовать экскурсию на свое предприятие, то оставить заявку и ознакомиться с деятельностью фонда подробнее можно здесь».

    Материал подготовлен совместно с компанией Yum! Brands.

    Источник: https://saratov.hh.ru/

  • 05.09.17 - Как найти время на учебу

    КАК НАЙТИ ВРЕМЯ НА УЧЕБУ

    Взрослые всеми силами убеждают детей, что учеба — это главное. Но когда бывшие школьники становятся взрослыми, большинство совсем перестает получать новые знания. Для тех, у кого ностальгия по первому сентября или кто давно хочет подтянуть свои навыки для работы, мы собрали небольшую инструкцию: она поможет разобраться со свободным временем и найти время на самообразование.

     

    Для начала примем спокойно факт, что в сутках всего 24 часа. В этой статье мы не дадим волшебных советов о том, как эти сутки растянуть. Все предложения основаны на здравом смысле: они когда-то точно уже приходили вам в голову, и мы повторим их систематично и с самого начала.

    Оптимизируйте график

    Если вы не живете по строгому расписанию, просчитанному по минутам, то время на учебу у вас точно есть. Но его часть точно уходит на так называемых пожирателей времени — «хронофагов». Хороший список есть в «Википедии»: там перечислены не только конкретные занятия, которые нарушают нашу ориентацию во времени — например, сериалы, компьютерные игры, социальные сети, — но и проблемы, которые вызывают прокрастинацию и откладывание дел на потом. К последним можно отнести нечеткую постановку целей, неумение делегировать, попытки слишком много сделать за один раз и так далее.

    Чтобы найти своих пожирателей времени, придется последить за собой. Разобраться на примере нам поможет Василий. Василию 30 лет, он работает администратором в автомобильной мастерской и очень хочет узнать, как рекламировать ее услуги в интернете. Его премия зависит от количества клиентов, поэтому он хочет привлекать больше людей в мастерскую, чтобы получать больше денег.

    На учебу у Василия совсем нет времени: автосервис работает с 11 до 20, уйти домой пораньше удается редко, дорога до работы занимает минимум полчаса. Дома жена и ребенок, которым нужно время, на выходных — друзья, спортзал, родители и семейные прогулки.

    Недели пролетают, и нет возможности даже изучить пособие по рекламе в соцсетях, которое Василий скачал еще три месяца назад. Но у него все еще есть впечатление, что время есть, просто оно уходит не туда. Почесав затылок, он составляет самый простой список поглотителей времени, которые могут оказаться губительными для расписания:

    • дорога на работу;
    • интернет и социальные сети;
    • сериалы;
    • встречи с друзьями по субботам (Василий поздно ложится, и воскресенье у него начинается не раньше 13 часов);
    • вредные привычки (Василий курит).

    Отказаться от соцсетей и интернета на работе Василий не сможет: когда клиентов нет, нужно чем-то занять свое время. Ради любопытства он поставил приложение, которое отслеживает время, проведенное в разных приложениях на телефоне (Qualitytime или любое другое). За день в социальных сетях он провел больше двух часов: пожалуй, здесь есть, что улучшить.

    Сериалы — еще одна слабость Василия: недавно закончился новый сезон его любимого фильма, и Василий сгоряча начал пересматривать самые первые выпуски «Друзей». Каждый день он успевал посмотреть одну-две двадцатиминутных серии, пока собирался на работу. Из-за этого сборы растянулись на полтора часа вместо 30-40 минут.

    Встреча с друзьями — один из самых приятных моментов недели. Иногда они собираются на концерт, иногда выходят в бар или гуляют в парке. А перекуры на работе — еще один способ отвлечься и развеяться. Отказываться от всех привычек сразу Василий не готов. Поэтому он решает:

    1. Меньше отвлекаться на соцсети. Поставить приложение на телефон, которое запрещает использовать на работе «Вконтакте» и «Инстаграм».
    2. Поставить расширение для браузера, которое сворачивает страницы, если смотришь на них больше нескольких минут.
    3. Выходить на перекур только после того, как завершил часть работы. Обычно Василия зовут покурить коллеги, и он долго включается в работу после возвращения. Он хочет взять инициативу в свои руки, так он начнет быстрее справляться с делами.
    4. Перенести встречу с друзьями с субботы на среду: всем придется разойтись пораньше, а воскресенье станет свободнее.
    5. Отказаться от сериалов по утрам. Так у него появится полчаса на полезные дела.

    Учитесь по чуть-чуть

    Если смотреть на расписание глобально, то найти время на учебу действительно сложно. Но даже у самого занятого человека находятся отрезки времени, которые можно потратить на короткие занятия. Конечно, получить второе высшее, тратя по 15 минут в день, не получится. Но интернет-курсы, языки, чтение вполне укладываются даже в такие сроки.

    Например, видео-лекции бывают раздроблены на короткие кусочки — по 5-10 минут. Их можно посмотреть даже стоя в пробке или во время обеда. Так устроены курсы в «Академии» HeadHunter: короткое видео и небольшой тест на закрепление материала.

    Василий понял, что у него есть, как минимум, полчаса по дороге на работу, один-два часа на работе, которые обычно уходят на соцсети и интернет, и утро воскресенья, которое теперь начинается раньше.

    За рулем отвлекаться на учебу вряд ли получится, но если в промежутки между клиентами в автомастерской смотреть видео-лекции и инструкции, это не будет мешать работе.

    Утро воскресенья можно оставить на практику: попробовать настроить первую рекламную кампанию — например, блога своего друга. А каждое утро следующей недели анализировать статистику и делать выводы.

    Найдите удобный способ обучения

    Редко что-то получается с первого раза — важно это понимать и признавать, и дать себе шанс исправить положение. Если учеба не идет, видео-лекции не смотрятся и книги не читаются, стоит поискать другой способ обучения. Их много, главное знать, где искать.

    В первую очередь смотрите:

    • онлайн-курсы по теме;
    • очные курсы;
    • тематические приложения для телефона — такие точно есть для обучения программированию и языкам;
    • книги и статьи;
    • экспертов в области;
    • тематические страницы, чаты и группы в соцсетях — например, для HR-специалистов, редакторов, переводчиков;
    • тематические сайты и блоги;
    • рассылки с новостями и полезной информацией о профессии;
    • подкасты;
    • фильмы и сериалы о профессии;
    • тематические конференции, встречи, клубы — они есть даже для любителей вязания.

    Полезно окружить себя соответствующим информационным полем: он поддержит мотивацию и боевой настрой. Изучаешь программирование — смотри сериал про стартаперов в Кремниевой долине, изучаешь языки — ищи подкасты с простой лексикой или те же учебные сериалы, проходишь парикмахерские курсы — подпишись на известные и влиятельные зарубежные студии в «Инстаграме».

    Не бояться провала и не ломать себя

    За пару неделю полностью изменить график, сформированный годами, невозможно. И корить себя за то, что все идет не по плану, — еще одна плохая привычка. Лучше действовать наоборот: разбираться, почему не удается то или иное изменение, и не стремиться стать самым лучшим во всем, начитавшись мотивирующих статей и радужных историй.

    Во второе воскресенье после начала эксперимента Василий опять проснулся поздно, потому что накануне встречался с друзьями. Встреча в среду не удалась: часть людей были заняты, другие просто устали после работы. Вместо того, чтобы злиться на себя и друзей, Василий решил все-таки оставить встречу по субботам: она дарит ему хорошее настроение на целую неделю.

    Кроме того, наш герой решил не мучать себя и не отказываться от сериалов по утрам. Он тяжело просыпается, и чем дольше продолжаются сборы перед работой, тем бодрее и эффективнее он себя чувствует днем.

    Чтобы сэкономить время, Василий просто перенес практику на работу — сразу начал заниматься продвижением сайта автосервиса. Так учеба пойдет медленнее, но нескоро надоест.

    Что еще можно сделать

    1. Договориться о том, чтобы учиться на работе

    Не у всех есть возможность открыто тратить рабочее время на обучение. Но если, как у Василия, днем остается свободное время, можно договориться с работодателем, что вы займетесь самообразованием. Он точно не откажет, если это принесет пользу бизнесу.

    2. Учиться за счет работодателя

    Многие компании не заявляют о такой возможности, но в итоге оказываются не против оплатить обучение или его часть. Если вы хотите записаться на очные курсы, так даже удобнее — не придется бороться с прокрастинацией дома.

    3. Учиться в процессе работы

    Наш Василий еще не закончил курсы, но уже начал пробовать настроить рекламную компанию автосервиса в соцсетях. Ему пришлось повозиться и изучить дополнительные материалы в процессе, но он получил и новые знания, и опыт одновременно.

    Освоить новые навыки в удобном темпе можно в «Академии» HeadHunter. Больше 150 курсов на разные темы от экспертов-практиков и консультантов, которые удобно слушать в дороге, в обеденный перерыв или любое другое врем

     

    Источник:https://saratov.hh.ru/